به عنوان مثال، بیایید فرآیند توسعه و گسترش برندها در هلدینگ ربانی را در نظر بگیریم. این فرایند شامل چندین مرحله از تحقیق، طراحی و تولید تا توزیع و بازاریابی است. در هر بخش از این فرآیند، تیم‌های مختلف با تخصص‌های مختلف مانند تیم طراحی، تیم بازاریابی، تیم تولید و تیم پشتیبانی همکاری می‌کنند. هر مرحله به دقت برنامه‌ریزی و اجرا می‌شود تا هم‌راستا با اهداف بلندمدت مجموعه باشد. بدون این نظم و هماهنگی، پیشرفت در چنین مقیاس بزرگی می‌تواند به چالش کشیده شود.

همچنین، در حالی که این فرآیندها ممکن است به نظر پیچیده و پراکنده بیایند، هلدینگ ربانی با داشتن یک سیستم منسجم و هماهنگ، توانسته است این چالش‌ها را مدیریت کرده و در صنایع مختلف به موفقیت‌های چشمگیری دست یابد.