شروع فعالیت و آغاز مسیر توسعه
هلدینگ ربانی با نگرشی خلاقانه و آینده‌نگر، فعالیت خود را در سال ۱۳۶۹ با تأسیس برند پاندا (Panda) و تولید بدلیجات و جا کلیدی آغاز کرد. در همان ابتدای کار، این مجموعه با تمرکز بر کیفیت و خلاقیت در طراحی، موفق شد تنها طی یک سال از آغاز فعالیت، تعداد محصولات خود را از یک قلم به ده قلم متنوع افزایش دهد. این اقدام نشان‌دهنده عزم جدی شرکت برای رشد و توسعه مستمر در حوزه تولید محصولات خلاقانه و مورد نیاز بازار بود.
در ادامه، با بهره‌گیری از تجربه اولیه و استقبال مشتریان، برند پاندا توانست در مدت کوتاهی جایگاه خود را در بازار داخلی تثبیت کند. پیشرفت‌های حاصل شده باعث شد که شرکت با نگرشی وسیع‌تر به آینده، گام‌های بلندتری بردارد و زمینه‌ساز ورود آن به عرصه صادرات شود. این رویکرد پیشرو، نقطه آغازی برای توسعه پایدار هلدینگ ربانی بود که به سرعت توانست در مسیر رشد و تعالی قدم بردارد.
- رهبر صنعت با بیش از ۲۰ سال تجربه
- پروژه‌های موفق و رشد بی‌وقفه
- ارائه خدمات به بیش از ۲۰۰ هزار مشتری راضی
آغاز فعالیت و تولید بدلیجات
هلدینگ ربانی در سال ۱۳۶۹ با تأسیس برند "پاندا" فعالیت خود را با تولید بدلیجات و جاکلیدی آغاز کرد. این شرکت با هدف گسترش تنوع محصولات خود و ورود به بازارهای خارجی راه‌اندازی شد.
گسترش به صنایع دیگر
با تأسیس برند "ویرا رزیدنس" در سال ۱۳۹۰، هلدینگ وارد صنعت ساخت‌وساز شد و پروژه‌های بزرگ املاک را آغاز کرد.
توسعه کارخانه‌ها و برندهای جدید
در سال ۱۳۹۹، هلدینگ با راه‌اندازی برند "پینگو تویز" به تولید داخلی اسباب‌بازی و تأسیس کارخانه‌های جدید در صنایع پلاستیک و فولاد پرداخت.
بخش مالی
در هلدینگ ربانی، تیم مالی به‌دقت فرایندهای مالی را بررسی می‌کند تا اطمینان حاصل شود که هیچ نقصی در عملکرد مالی وجود ندارد. این تیم مسئولیت نظارت و تضمین صحت اطلاعات مالی را برعهده دارد.
گروه پشتیبانی شرکت
گروه پشتیبانی هلدینگ ربانی به‌طور مداوم ارزیابی می‌کند که آیا هر مرحله از فرآیندهای اجرایی به‌طور مؤثر به اهداف شرکت کمک می‌کند یا خیر. در صورتی که هر اقدامی کارآمد نباشد، از ادامه آن جلوگیری می‌شود.
دفتر تحقيقات پروژه
دفتر تحقیقاتی هلدینگ ربانی مسئول شناسایی فرصت‌های بهبود و اصلاحات لازم در فرآیندهای مختلف است. این دفتر تغییرات جدید را به‌طور مؤثر جذب می‌کند و با تحلیل مشکلات موجود، راهکارهای بهبود را اجرا می‌سازد.